Maximizing Outcomes

Maximice los resultados

La tecnología adecuada es apenas el principio. Si realmente desea obtener resultados que lo distingan, combine el eficaz software de Pega con nuestro probado enfoque en la entrega: diseñado para maximizar el valor, reducir los riesgos y preparar al equipo para el éxito del futuro.

"La idea subyacente al uso de tecnología no es solo hacerlo por la tecnología misma. La idea es ser más eficiente y eficaz".

Centrarse en el recorrido.

¿Está desarrollando a partir del entorno heredado o desde un canal? Tal vez esté cometiendo un gran error, con el potencial de ralentizar sus esfuerzos de transformación digital.

En cambio, concéntrese en desarrollar un recorrido de cliente por vez. Tenga por objetivo comenzar de a poco con un mínimo producto adorable, entregar resultados y, luego, ampliar la solución. Establezca una cadencia y podrá implementar rápidamente un trabajo del que estará orgulloso.

Y luego, ¿qué?

  • Identifique los recorridos del cliente, los datos asociados y las personas involucradas.
  • Establezca prioridades según el beneficio del negocio y el esfuerzo estimado.
  • Crezca para obtener resultados, no los procesos actuales.
Implementación rápida. Control total.

Trace una hoja de ruta del recorrido de la transformación digital y marque el camino para una implementación rápida.

Adoptar la coproducción.

Imagine un mundo donde los usuarios del negocio crean sus propias soluciones. Cuanto más puedan contribuir estos equipos a los resultados de un modo significativo, mejores serán los resultados. Después de todo, ¿quién comprende su visión y sus procesos mejor que su propia gente?

Adoptar la producción en colaboración también reduce el costo total de propiedad porque se obtiene más valor de los recursos internos. A medida que los equipos trabajen más cómodamente con Pega, tomarán el timón ellos mismos.

Para que esto suceda, tenga en cuenta:

  • Identificar a las personas de negocios expertos en tecnología, frustrados con el ritmo del cambio y con sed de innovación.
  • Llevar a cabo la capacitación basada en roles y la certificación mediante Pega Academy antes del inicio del proyecto.
  • Involucrarlos en pruebas y configuración significativa y práctica.
  • Supervisar continuamente su desempeño en la página personalizada de la empresa en Pega Discovery Network (PDN).
Explorar la comunidad Pega

Ponga nuestra tecnología a prueba

Francamente, no nos importa. De hecho, queremos que la aproveche al máximo porque nos encanta proporcionarle a su negocio el máximo valor.

Cuando aprovecha al máximo todo lo que Pega tienen para ofrecer, maximiza la eficiencia, la calidad y el valor. La gestión de proyectos está integrada en nuestra plataforma unificada para que usted tenga las herramientas y el análisis que necesita para capturar los artefactos e implementar aplicaciones de calidad de manera rápida, cada vez.

Cómo lograrlo:

Adopte la apertura
Unificada y desarrollada para el cambio

Deje de lado el hilo y la aguja, se terminó la etapa de ensamblar tecnologías diferentes.

Captura directa de objetos

Visualice soluciones. Capture objetivos. Lograr una colaboración perfecta entre las áreas de negocios y TI.

Visualice sus soluciones

Las aplicaciones de negocios deben estar desarrolladas por personas del negocio. Suena bastante lógico, pero ¿cómo lo pone en acción?

La capacidad de Pega de Captura directa de objetos (DCO) le permite a los expertos del negocio visualizar las soluciones que necesitan sin tener que especificar requerimientos extensos. Despídase de los plazos de traducción prolongados entre el negocio y TI, y dele la bienvenida a modelos visuales comunes que capturan objetivos, procesos e interfaces de usuario de manera segura.

Haga que suceda:

  • Comprométase a usar Pega DCO para la colaboración entre el negocio y TI.
  • Aproveche los cursos de capacitación de fácil acceso de Pega.
  • Comprométase a sesiones continuas de demostración durante el proceso.
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Utilizar la gobernanza multinivel.

Una entrega rápida exige un sólido patrocinio ejecutivo. También serán necesarios transparencia, toma de decisiones rápida y una estrecha colaboración. Hemos visto a clientes obtener los mejores resultados con una estructura de gobernanza de tres niveles (equipos de negocio en estructura de scrum, gestión de proyectos y ejecutivos), donde la información crítica fluye libremente de principio a fin y viceversa.

Siga su receta:

  • Identifique a las partes interesadas, insista en la participación y comprometa plazos desde el principio.
  • Asegúrese de que todos tengan un rol en el proceso: el negocio, un integrador de sistemas y Pega.
  • Use nuestros elementos de gobernanza prescriptivos para garantizar la transparencia y la mitigación de riesgos
Vaya de la visión a estar preparado para la producción

Use estos consejos para asegurarse de que se haya probado por completo la versión antes de lanzarla.

Realizar pruebas de manera temprana y frecuente.

Las pruebas no tienen que ser una carga. Gracias a las capacidades de prueba y de DevOps de Pega, su esfuerzo es más ligero y más rápido. No hay programación, de modo que hay muchas menos probabilidades de que se produzca un error. Además, PegaUnit y los sistemas de contención (Guardrails) se integran en los aceleradores de prueba, así que usted sabrá exactamente dónde tiene problemas y dónde sigue las prácticas recomendadas.

Aborde las pruebas de manera inteligente:

  • Deje que PegaUnit detecte los problemas de manera temprana, cuando son más fáciles de resolver.
  • Revise las alertas del sistema de contención para identificar aquello que necesita atención.
  • Use conjuntos de prueba automatizados para reducir el tiempo y el costo.
  • Incorpore las pruebas continuas de aceptación de usuario para evitar la repetición de trabajos importantes.
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¡Apúrese!

Únase a la comunidad de Pega y obtenga una ventaja sobre la competencia.

Pega Consulting

Aportamos un liderazgo con gran conocimiento de la industria, experiencia en productos Pega y un registro verificable de entrega de proyectos exitosos a cada nueva relación que establecemos.

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